聯(lián)想集團(tuán)誰比華為強(qiáng)？比如聯(lián)想集團(tuán)從事房地產(chǎn)行業(yè)，國美涉足房地產(chǎn)行業(yè)，其國美第一城在北京取得了非常好的成績。聯(lián)想創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)！陳春賢的華夏公司在那里依舊不溫不火，但年輕的力量已經(jīng)出現(xiàn)，倪光南被徹底趕出了聯(lián)想，聯(lián)想最終會面臨什么？華為左轉(zhuǎn)，聯(lián)想右轉(zhuǎn)，就是把聯(lián)想打造成自己的公司。
1、面對中國現(xiàn)況,怎樣使企業(yè)健康發(fā)展
你的問題太大了。以下內(nèi)容為您粘貼，有具體問題再討論。第一個(gè)瓶頸:如何讓基業(yè)常青在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，必須讓企業(yè)文化保持健康的狀態(tài)。2009年將進(jìn)入全球裁員高潮。全球各大公司都在裁員，國內(nèi)很多企業(yè)也在裁員。中國的聯(lián)想集團(tuán)將在2009年裁員11%，約2500人。在這個(gè)寒冷的冬天，很多企業(yè)都應(yīng)該改善自己的企業(yè)文化，讓員工有家、有愛、有歸屬感。
企業(yè)從上到下都不關(guān)心這個(gè)話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，甚至否定企業(yè)文化的存在。更別說讓企業(yè)文化健康了。第二，企業(yè)文化是給外人看的。企業(yè)文化是一種宣傳手段，一種面子功夫，一種時(shí)尚，一種風(fēng)尚。企業(yè)有很多口號，宣傳片，宣傳冊，組織一些公益活動(dòng)，玩樂活動(dòng)。宣傳的內(nèi)容，喊出的口號，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策無關(guān)。很多企業(yè)銷售業(yè)績一有下滑，就開始降薪、裁員、降福利。這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更應(yīng)該正確，否則最后會受傷。
2、從未來趨勢看,格力、華為、聯(lián)想、海爾,到底誰發(fā)展更快?更加長久?
首先我們要強(qiáng)調(diào)的是，華為和這些公司根本不是一個(gè)層次的，華為宣傳的核心技術(shù)是真正的核心技術(shù)，可能領(lǐng)先于一個(gè)世界級的核心技術(shù)，這是其他廠商無法比擬的。所以華為其實(shí)不在討論范圍之內(nèi)，因?yàn)楦静辉谝粋€(gè)層次上，而且華為是目前國內(nèi)綜合能力最強(qiáng)，R
